为切实提高国资国企广大党员干部职工对文明城市创建宣传教育工作，近日，金融集团.........
今年3月5日是第61个学雷锋纪念日，为响应习近平总书记“深刻把握雷锋精神的时代内.........
为深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记关于深入开展学雷锋活动.........
近日，呼和浩特市受天气影响，道路上白天积雪融化成水，夜晚凝结成冰，给居民群众.........
近日，受持续冷空气影响，呼和浩特迎来明显的降温、雨雪、冰冻等天气。大雪过后路.........
4月10日，审计工作组到董办/发展规划部开展审计调研工作，围绕金融集团战略发展规划愿景、企业治理架构、绩效评估等方面发挥战略协同效应，逐步由传统财务审计向战略审计方向的转型。
战略审计是在推动企业发展的过程中实现内部审计自身发展的一种新型审计，要基于已有的战略资料广泛调研，紧扣企业规划中的战略目标重点审查。金融集团是一个经济综合体，制定了可持续发展的战略规划，在构建资源配置和利益共享机制的前提下，确立“1+1>2”战略协同发展理念，通过内部管理与协调制定战略目标，充分发挥战略协同效应。集团公司要以各子公司的资源、竞争力、行业特点为依托，借力不同发展模式的优势，策动协同效应最大化，深挖内在价值链，实现集团公司、各子公司之间的资源配置、利益共享、成本分担、分散风险、经营与管理的持续性联动，提高金融集团综合竞争力和盈利水平。要整合现有金融资源，优化金融产品与全生命周期服务体系，通过产融结合方式为对外投资企业满格赋能，提升国有金融资产的规模扩大化和资源利用效率，提高区域金融业竞争力，更好的服务于本地企业融资和地方经济发展。
