2月13日下午，内蒙古金融投资集团有限公司召开2023年度工作会议，回顾总结2022年工作，部署2023年任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动集团公司在新的一年里高质量发展。市国资委、市金融办领导应邀出席会议。会议由集团党委委员、纪委书记赵建平主持，集团公司领导班子成员、全体员工参加。

集团党委副书记、董事、总经理朝鲁在讲话中指出，2023年集团上下要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务、主动融入新发展格局。聚焦投融资担保主责主业，紧紧围绕“转型发展、提质增效、风险防范”三大重点，突出打好“七大攻坚战”，全面落实党的二十大精神开好局、起好步，持续为首府现代化区域中心城市建设注入金融力量。重点做好以下七个方面工作：

一要打好经营效益提升战。围绕我市“六大产业集群”，精准扩大有效投资。通过多种方式增持金融牌照，搭建多元化金融服务平台，持续加强对“三农”、中小企业、民营企业等领域的金融支持，重点关注我市创新型中小企业、专精特新“小巨人”企业发展。二要打好控新降旧提质战。通过“控投资、压负债、强清收”等措施，分类管控资产负债率，最大限度降低财务成本。坚持以“资产排查、资产保全、资产变现”为核心，加大债务处置力度。三要打好机制建设落实战。根据“三会一层”权责边界细化权责清单，建立权责法定、职责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。进一步构建大业务、大财务、大资产、大风控的集中管控模式。四要打好内控监管提效战。持续赋能数字化改革，按照“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的改革思路深化数字化建设，优化预算管理体系，完善内部监督体系，加强对外投资监管体系。五要打好难点问题攻坚战。坚持把问题整改作为提质增效的治本之策，持续推进历次巡察、考核、审计遗留问题整改落实，细化举措，紧盯实效，确保整改无漏项、无死角。六要打好人才储备主动战。坚持把人才培养选拔储备、提升队伍整体素质作为人才工作的首要任务，开展学习型企业创建工作，制定多维度、全方位人才培养学习计划，建立“人人皆学、处处能学、时时可学”的长效学习机制。七要打好党建引领堡垒战。紧紧围绕中心业务，开展“一支部、一特色”党建品牌创建工作，以党建引领文化振兴，实现“党建+文化+业务”深度融合发展。积极弘扬中华民族“一方有难、八方支援”的传统美德，营造互帮互爱互助的企业氛围，打造服务型组织。

集团党委委员、副总经理、总会计师贾耀在财务报告中强调，2023年金融集团要以“强首府高质量发展”和“国企做强做优做大”实施意见为指导，聚焦“投资+金融”主责主业，按照“抓发展、抓改革、大起底”的工作思路，统筹产业培育、金融服务、转型发展、问题化解等重点工作，为培育壮大优势产业、提升金融服务效能、化解历史遗留问题，为深入实施“强首府”工程贡献金融投资力量。

会上对2022年度先进集体、个人、优秀疫情防控志愿者进行了表彰。党委副书记、董事、总经理朝鲁同志为各子公司颁发2023年度经营管理目标责任状。

本次会议以“现场+视频”的形式召开，设置一个主会场和三个分会场。