金融集团按照市委组织部的工作要求，全面安排部署，把破解重点难点问题、进一步激励干部担当作为项目作为《金融集团2022年重点工作任务分解》《金融集团国企改革“百日攻坚”工作台账》中的重点任务，并结合自身实际认真研究制定了《破解重点难点问题的方案》《破解重点难点问题工作台账》，明确工作表、路线图，细化工作举措、完成时限、扎实推进激励干部担当作为重点难点问题项目落实落地。

 推行人才培养机制。制定多渠道、全方位的人才培养计划，把储备后备干部、提升人才队伍整体素质作为人才工作的首要任务。制定人力资源发展规划，按照“人岗相适”原则，安排适合的岗位，制定员工发展规划。建立集团人才储备库，建立人才发展通道，完善培养管理机制。强化干部实践锻炼，按照上级部署选派10名干部职工到上级机关、专业部门调训或借调，通过进行挂职实践锻炼，金融集团干部职工进一步提高了担当作为的本领。

 落实市场化用工有关要求，推行分级分类公开招聘。截至目前，金融集团员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度已制定完成。竞争上岗具体实施方案已制定完成，末等调整和不胜任退出制度已随竞争上岗工作开展一并进行。4月份，金融集团发起了《公开招聘发展规划部负责人公告》，并根据应聘人员笔试、面试成绩及考核结果对拟聘用人员予以公示。

 持续巩固、深化企业内部分配制度改革，实行全员绩效考核。建立健全以岗位价值为依据、以业绩为导向，并考虑劳动力市场工资价位和企业经济效益的分配机制，推动薪酬分配向贡献突出的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。严格落实有关薪酬管理制度，建立健全国有企业工资内外收入监督检查制度。截至目前，金融集团已建立全员绩效考核制度，计划于5月份在集团公司内部试行全员绩效考核制度，试行过程中及时总结经验和不足，逐步加以修改完善。

 用好表现嘉奖手段，树立榜样力量。在金融集团年度工作会议和党建暨党风廉政建设工作会议上，对上一年度先进集体、个人、优秀客户进行了表彰，并对在疫情防控、乡村振兴、高质量发展等重大任务中表现突出的人员进行了表扬。坚持树立榜样力量，在企业微信公众号上开辟“榜样的力量——2021年度先进个人专栏”、抗疫人物故事专栏，从思想、工作、组织纪律等方面对年度优秀员工进行宣传介绍。

 常态化开展专题理论学习。努力推动“学习强国”学用工作，充分利用中心组学习、专题教育培训、专题辅导讲座等形式，进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，激励广大干部在新时代担当新使命、展现新作为。