2022年4月18日上午，集团公司召开一季度经济运行分析会，会议听取了集团各部门、各子公司2022年一季度经营运营情况，一季度财务预算执行情况及5月份用款计划。聚焦各部门、各子公司运营情况及经营中的短板弱项，深入剖析面临的内外部形势，积极研究应对策略，认真部署下一步的重点工作，为确保实现时间过半任务过半奠定了坚实基础。

 集团党委副书记、董事、总经理朝鲁同志出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理、总会计师贾耀同志主持会议，集团领导班子成员及各部门、各子公司负责人参会。

 朝鲁同志在肯定一季度工作成绩的同时，指出存在指标与预期差距大、进度明显滞后、预算管理不完善等问题。强调要强化责任意识、时限意识，对照问题、细化举措，坚定目标不动摇、冲刺目标不松劲，憋足一口劲、使出一身劲，争取在第二季度末实现时间、任务“双过半”。

 就抓好各项目标的完成工作，朝鲁同志提出四点要求：一是正确认识内外发展形势，处理好生存与发展的关系，坚持对内强管理、对外谋发展双推进。既要加大逾期贷款清收力度，细化举措，落实责任，确保国有资产安全；又要立足新形势、新任务，积极拓宽金融业务范围，增加业务量，走好转型发展赶考路。二是各子公司负责人要勇挑重担、主动担当，对照各级党委、政府及有关部门出台的政策，群策群力，提前谋划，做到精准落实、有效实施。三是牢固树立预算思维、大局意识，充分发挥好预算的“指挥棒”作用，将具体工作与预算管理相结合，以月为单位，细化预算，实现预决算精细化管理。要树牢“过紧日子”的思想，开源节流，把钱花在刀刃上、关键处。四是集团公司所有员工，要紧密围绕年初制定的工作计划，保持“实”的干劲、鼓足“闯”的勇气、发扬“拼”的精神，凝聚合力、狠抓落实，为冲刺“双过半”、实现“全年红”提供强力支撑和坚实保障。