为构建“大监督”体系谋定位、拉框架、厘清思路、制定举措，4月8日，金融集团组织召开了“大监督”体系建设思路部署专题会议，集团审计部围绕指导思想、思路举措、组织保障三个方面做“大监督”体系建设情况汇报。

会议指出，“大监督”体系要始终坚持党委统一领导。明确党内监督、经营管理监督和业务监督等职能工作和任务，确保各类监督工作的无缝衔接与有效合作，将监督工作细化到管理全过程，细化到审计工作全过程。

会议强调，“大监督”体系要始终以金融集团经营管理为中心，坚持问题导向，坚守职责定位，在贯彻执行好2024年度内部审计计划的基础上，实现党内监督和业务监督工作有机衔接，实现从严治党和从严治企深度融合，实现“企业经营安全、干部履职安全”的总目标。

会议提出，“大监督”体系要密切联系纪检形成监督合力。立足“审计监督的再监督”定位，找准切入点和着力点，加大对重点环节、重要事项的监督力度，查真相、说真话、报实情，在深化审计成果运用的基础上相向而行、同向发力，推动审计监督与纪检监察监督贯通协同不断深化。

构建“大监督”体系建设要不断整合公司内各项资源，实行协同联动，建立“层级分明、职责明确”的责任体系、“重点突出、有效防范”的预控体系和“环环相扣、闭环落实”的执行体系，坚决遏制风险增量，有效化解风险存量，牢牢守住不发生重大风险底线。同时，提升监督效率、管理水平以及盈利能力，构建综合性“大监督”体系，加大公司监督力度，规避管理和经营中出现的各类风险，聚焦中心工作、明确监督内容，聚焦深度融合、形成监督合力，聚焦合规高效，提升监督成效。全力推进金融集团治理体系和治理能力现代化建设，为实现金融集团高质量发展目标提供坚强保障。