为切实提高国资国企广大党员干部职工对文明城市创建宣传教育工作，近日，金融集团.........
今年3月5日是第61个学雷锋纪念日，为响应习近平总书记“深刻把握雷锋精神的时代内.........
为深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记关于深入开展学雷锋活动.........
近日，呼和浩特市受天气影响，道路上白天积雪融化成水，夜晚凝结成冰，给居民群众.........
近日，受持续冷空气影响，呼和浩特迎来明显的降温、雨雪、冰冻等天气。大雪过后路.........
为进一步提高金融集团财务管理水平，实现集团公司精细化管理，健全预算、核算、资金管理、统筹一体化闭环管理机制，最大限度的降本增效，金融集团计划财务部积极推进“大财务”建设。
近日，金融集团组织召开“大财务”体系建设部署专题会议，集团党委书记、董事长朝鲁，集团董事、总经理刘红梅，全体财务人员参会。
会上，党委书记、董事长朝鲁对建立“大财务”体系指出明确方向，以金融集团战略为指引，以预算为抓手，以整合资金为对象，以分析预测为手段，积极推动财务的集约化管理，实现财务监督和财务集中管控，降本增效，实现财务的转型升级。
随后，集团董事、总经理刘红梅对计财部提出的具体实施方案给出了针对性指导，细化到人员垂直管理、全面预算管理、业务指导与监督等方面，为下一步工作部署给出指导性意见。
“大财务”是一个复杂的系统，落实大财务工作需要遵循循序渐进的原则。同时，要严格落实各项措施，步步为营，环环相扣，使每一项工作都朝着预定目标前进。计财部将不断完善、检验、再完善、再检验周而复始的进行改进提升。实施过程中要“边走边看、常回头看”，及时完善不足地方，以确保整个系统能够正常有序的进行。
